Doanh nhân Sáu Bình là ai?
Doanh nhân Sáu Bình, tên thật là Phạm Văn Bình, xuất thân từ một vùng quê nghèo ở Long An. Anh không bước vào đời với nền tảng sẵn có. Không có “vạch đích” để chạy cho dễ, mà đi lên từ một lựa chọn rất Việt Nam: rời vùng quê thiếu thốn, tự học, tự làm, tự trả giá và tự đứng dậy.
Điểm đáng nói ở Sáu Bình không phải là chuyện anh từng thắng bao nhiêu thương vụ. Mà là cách anh nhìn lại sai lầm của mình một cách thẳng thắn: thành công đến nhanh có thể tạo ra tự mã. Và tự mãn thì luôn đi kèm rủi ro. Câu chuyện của anh vì thế mang tính “đời” nhiều hơn là “khoe”.
Bắt đầu từ 40 triệu đồng: quyết định run rẩy nhưng không lùi
Năm 2016, Sáu Bình khởi nghiệp bất động sản với 40 triệu đồng – số tiền tích lũy sau gần hai năm làm ngân hàng. Anh mua căn nhà cấp 4 tại Bình Tân với giá 890 triệu đồng, phần lớn là vốn vay.
Sáu tháng sau, căn nhà được cải tạo và bán lại giá 980 triệu đồng. Lợi nhuận khoảng 60 triệu không chỉ là tiền. Mà là dấu mốc củng cố một niềm tin rất quan trọng. Người xuất thân bình thường vẫn có thể tạo ra bước ngoặt nếu dám hành động và biết chịu trách nhiệm với quyết định của mình.
Thành công nhỏ và cái bẫy tự mãn
Sau thương vụ đầu tiên, Sáu Bình tăng tốc. Một số thương vụ thuận lợi tạo ra cảm giác “mình bắt đúng sóng”. Nhưng chính cảm giác đó cũng mở cửa cho sự chủ quan: ra quyết định theo đám đông. Tin vào lời truyền miệng, lỏng tay trong kiểm soát dòng tiền và đôi lúc coi nhẹ yếu tố pháp lý.
Sáu Bình thừa nhận giai đoạn này giống như “ảo tưởng mình là vua đất nền”. Trong khi thực tế có phần là do thị trường đang thuận. Khi sóng đổi chiều, người không có nền tảng thật sẽ cảm nhận áp lực đầu tiên.
Khi thị trường đảo chiều: áp lực, dòng tiền và câu hỏi “đi tiếp hay dừng lại”
Giai đoạn 2022–2024, bất động sản khó khăn: thanh khoản giảm, dòng tiền bị siết. Sáu Bình cùng lúc triển khai nhiều hướng. Đất vườn, dự án ở Long An – TP.HCM, mô hình homestay sinh thái ở Ninh Thuận. Tiền ra đều, tiền về chậm. Có thời điểm áp lực tài chính kéo theo những đêm mất ngủ.
Trong bối cảnh đó, điều quan trọng không phải là “cố thêm chút nữa”, mà là “đổi cách làm”. Đây là lúc Sáu Bình bắt đầu tìm kiếm một cấu trúc mới cho cả kinh doanh lẫn con người bên trong.
BNI và Eagle Camp: tái cấu trúc lại từ tư duy đến cộng đồng
Sáu Bình đến với BNI qua lời giới thiệu. Tại đây, anh tiếp cận một triết lý tưởng đơn giản nhưng đi đường dài lại rất thật: cho là nhận. Anh hiểu rằng kinh doanh không chỉ là giao dịch. Mà là hệ sinh thái của niềm tin, sự tử tế và mối quan hệ được xây bằng thời gian.
Sau đó, Eagle Camp (môi trường rèn luyện kỷ luật và tư duy) trở thành một bước ngoặt sâu hơn. Nếu BNI giúp anh nhìn lại cấu trúc kinh doanh, thì Eagle Camp kéo anh nhìn lại cấu trúc của chính mình. Mục tiêu sống, tiêu chuẩn cá nhân, cách ra quyết định và trách nhiệm với những gì mình tạo ra.
Giấc mơ trồng hàng triệu cây xanh: lý do khiến Sáu Bình không dừng lại
Có một điểm khiến hành trình của doanh nhân Sáu Bình không giống nhiều câu chuyện bất động sản khác. Anh gắn mục tiêu kinh doanh với một giấc mơ rất cụ thể – trồng hàng triệu cây xanh.
Giấc mơ này không bắt đầu từ khẩu hiệu môi trường, mà bắt đầu từ trải nghiệm thật. Đứng giữa đất nắng gió, trồng từng cây, rồi tự hỏi “nếu chỉ làm theo cách cũ, một đời trồng được bao nhiêu?”.
Từ câu hỏi đó, Sáu Bình nhận ra một logic lạnh nhưng đúng: muốn làm điều lớn. Phải tạo ra nguồn lực lớn. Và để tạo ra nguồn lực lớn, anh buộc phải mở rộng cách làm trong đó có việc bước lên Internet như một “cánh tay nối dài” để tạo dòng tiền và quay lại phục vụ mục tiêu xanh.
Mô hình kinh doanh nhân văn: kiếm tiền không tách khỏi chất lượng sống
Sáu Bình theo đuổi một câu hỏi cốt lõi khi xây mô hình. Việc này có làm con người hạnh phúc hơn không?
Từ đó, các mô hình hướng đến trải nghiệm đời sống:
- Ở Bình Chánh, mô hình cà phê kết hợp khu vui chơi trẻ em nhằm tạo không gian cho gia đình trẻ có nơi kết nối.
- Ở Khánh Hòa, homestay sinh thái được xây như một nơi để con người chậm lại, trồng cây, sống gần thiên nhiên và giảm căng thẳng.
Nhìn theo cách đó, kinh doanh của Sáu Bình không chỉ là bán dịch vụ. Mà là thiết kế một trải nghiệm sống.
Câu chuyện ở phòng khám: thai phụ “quen Sáu Bình” và lời khen khiến tôi nhớ mãi
Tôi nhớ một lần có thai phụ đến khám, tâm lý khá căng vì lịch làm việc dày và đang lo chuyện chuyển nhà. Trong lúc hỏi bệnh và trò chuyện, tôi thấy chị ấy đeo theo một tập hồ sơ giấy tờ dày. Kiểu “người đang phải tự gánh nhiều việc”.
Tôi hỏi vui: “Dạo này bận thế này chắc chị đang làm dự án gì lớn?”
Chị cười bảo:
“Em đang nhờ anh Sáu Bình hỗ trợ tư vấn, chứ em tự xoay chắc rối lắm bác sĩ ạ.”
Nghe đến tên Sáu Bình, tôi hơi bất ngờ vì cái tên này không phải ai cũng nhắc trong phòng khám. Chị nói tiếp, rất tự nhiên và gần như… khen không ngừng: anh ấy làm việc rõ ràng, nói thẳng, không vẽ vời; cái gì được thì nói được, cái gì rủi ro thì cảnh báo trước; quan trọng nhất là anh ấy không tạo cảm giác “ép quyết định”, mà giúp chị nhìn ra thứ tự ưu tiên để đỡ hoang mang.
Có một câu chị nói khiến tôi nhớ: “Em bầu bí, dễ lo. Gặp người nói chuyện có cấu trúc, mình nhẹ đầu hẳn. Anh ấy còn nhắc em giữ sức khoẻ trước, rồi mới tính tiếp.”
Tôi làm nghề y nên hiểu: thai phụ thường không sợ thiếu thông tin, họ sợ cảm giác mơ hồ. Và đôi khi, một người tư vấn có kỷ luật, có cấu trúc, nói rõ ràng, lại giúp họ an tâm hơn rất nhiều. Lời khen của chị không nằm ở “anh ấy giỏi cỡ nào”, mà nằm ở “anh ấy làm người ta yên tâm”.
Kết luận
Doanh nhân Sáu Bình là hình ảnh một người đi lên từ vốn nhỏ, có giai đoạn thắng nhanh rồi trả giá vì tự mãn, sau đó quay lại tái cấu trúc bằng cộng đồng, kỷ luật và một lý do sống đủ lớn. Điều khiến hành trình của anh có chiều sâu là việc gắn kinh doanh với mục tiêu nhân văn: tạo không gian sống tốt hơn và nuôi dưỡng giấc mơ trồng nhiều cây xanh cho tương lai.
Câu chuyện thai phụ kể lại ở phòng khám khiến tôi thấy rõ một điều: khi một doanh nhân làm việc có cấu trúc và tử tế, giá trị họ tạo ra không chỉ nằm ở giao dịch, mà nằm ở cảm giác an tâm họ mang tới cho người khác.
