Tôi viết bài này về Nguyễn Thị Huế vì có một lần tôi “học ké” được từ Huế một cách làm việc rất đáng nể: bình tĩnh, có nguyên tắc và không để cảm xúc dẫn dắt quyết định. Tôi biết Huế qua một chương trình học chung (Eagle Camp của thầy Phạm Thành Long). Ở những lớp như vậy, người ta thường dễ nhớ những ai nói nhiều, trình bày hay. Huế không thuộc kiểu đó. Huế xuất hiện như một người làm nghề thực sự: ít kể công, nhưng khi chia sẻ thì đi thẳng vào cấu trúc, số liệu và rủi ro.
Tôi còn nhớ một câu chuyện nhỏ liên quan đến phòng khám của tôi. Đợt đó phòng khám đang cân nhắc thuê một mặt bằng mới để mở rộng khu tư vấn và khu siêu âm. Bên môi giới đưa ra rất nhiều “lời hứa” nghe hấp dẫn: vị trí đẹp, khách đông, tăng trưởng nhanh. Tôi nhắn Huế hỏi ý kiến theo kiểu “xin một checklist kiểm tra nhanh”. Huế không hỏi tôi có bao nhiêu tiền trước. Huế hỏi ba câu rất lạnh lùng nhưng cực hữu ích:
- Dòng tiền của phòng khám chịu được bao nhiêu tháng trống khách khi mở điểm mới?
- Mặt bằng có điều khoản ràng buộc nào nếu muốn rút sớm?
- Nếu cùng số tiền đó, phương án nào giảm rủi ro hơn: thuê dài hạn hay thuê ngắn hạn để test?
Chỉ ba câu đó đủ kéo tôi khỏi trạng thái “hứng khởi vì viễn cảnh” về lại mặt đất. Tôi nhận ra, đức tính nổi bật của Huế trong làm nghề là kỷ luật ra quyết định: luôn nhìn rõ rủi ro trước khi nhìn phần lợi.
Nguyễn Thị Huế là ai?
Nguyễn Thị Huế sinh ra ở vùng ven Bắc Giang cũ (nay thuộc khu vực Bắc Ninh), hiện sống và làm việc tại Hà Nội. Biến cố lớn đến với Huế khá sớm: bố mất khi Huế đang học năm cuối đại học. Từ đó, Huế hình thành một nguyên tắc sống rất rõ. Đó là: người phụ nữ cần được yêu thương. Nhưng người phụ nữ cũng cần năng lực tự chủ để đứng vững khi hoàn cảnh thay đổi.
Nền tảng học thuật của Huế khá đặc biệt so với nhiều người làm bất động sản. Đó là: Huế tốt nghiệp Đại học Y Hà Nội (2016). Sau đó Huế học thêm Văn bằng 2 Dược (2020). Huế còn có HSK5 tiếng Trung (2017). Huế từng làm các công việc liên quan đến tiếng Trung trong môi trường chuyên nghiệp.
Huế đến với bất động sản không phải như một cuộc dạo chơi ngắn hạn. Mà Huế đến như một lựa chọn chiến lược gắn với mục tiêu tự do tài chính và năng lực làm chủ cuộc sống.
Nguyễn Thị Huế đang làm công việc gì?
Hiện tại, Nguyễn Thị Huế làm trong lĩnh vực bất động sản và giữ vai trò quản lý đội nhóm. Nếu chỉ gọi chung là “môi giới” thì chưa đúng, vì phạm vi công việc của Huế rộng hơn:
- Tìm hiểu thị trường, chọn sản phẩm phù hợp nhu cầu thật của người mua/nhà đầu tư.
- Tư vấn, thẩm định tính thanh khoản, khả năng khai thác và các điều kiện pháp lý cơ bản.
- Dẫn dắt và đào tạo đội nhóm (Huế từng có kinh nghiệm mở sàn giao dịch riêng, trực tiếp đi qua nhiều khâu).
- Quản trị hiệu suất: phân bổ chỉ tiêu, kiểm soát pipeline khách hàng, và chuẩn hóa quy trình bán hàng.
Điểm tôi thường thấy ở Huế là quan điểm khá “khó tính”: Huế ưu tiên giá trị thực và khả năng thanh khoản hơn là những câu chuyện tăng giá theo phong trào. Với người mua ở, Huế nhấn vào sự phù hợp và an toàn. Với nhà đầu tư, Huế nói nhiều về chiến lược thoát hàng, dòng tiền và kịch bản xấu.
Những thành tựu nổi bật của Nguyễn Thị Huế
Tôi không muốn biến bài này thành một bản CV, nhưng với Nguyễn Thị Huế, có vài dấu mốc phản ánh năng lực và sự bền bỉ:
- Huế chuyển hẳn sang bất động sản từ năm 2020 và chọn đi đường dài, không “đánh quả”.
- Huế có trải nghiệm kinh doanh trước đó ở nhiều lĩnh vực (từ hàng tiêu dùng đến đồ thể thao), rồi mới bước vào bất động sản với tư duy doanh nghiệp.
- Huế giữ vai trò quản lý đội nhóm quy mô lớn (theo câu chuyện Huế chia sẻ, đội nhóm có thể lên tới hơn 100 nhân sự). Dẫn dắt một đội đông trong sales không chỉ là “hô khẩu hiệu”. Mà còn là năng lực kỷ luật, coaching và quản trị áp lực.
Một chi tiết khác cũng nói lên bản lĩnh của Huế: Huế duy trì thể thao nhiều năm, từng hoàn thành marathon 42km nhiều lần. Tôi nhắc điều này không phải để “khoe thành tích”. Mà nhắc vì thể thao phản ánh đúng “hệ điều hành” của Huế: bền bỉ, có kế hoạch, và chịu được đường dài.
Nguyễn Thị Huế phục vụ ai? Giúp được những ai?
Trong công việc, Nguyễn Thị Huế thường phù hợp với các nhóm sau:
- Người mua bất động sản để ở, cần tư vấn rõ ràng, tránh rủi ro, không bị cuốn theo “cơn sốt”.
- Nhà đầu tư muốn ưu tiên tài sản có giá trị thực, có khả năng thanh khoản, có kịch bản quản trị rủi ro.
- Người mới vào nghề bất động sản muốn học quy trình, kỷ luật làm việc và cách xây đội nhóm.
Vấn đề Huế thường giúp người khác giải quyết là: “Làm sao ra quyết định mà không bị cảm xúc dẫn dắt?” Trong một thị trường dễ nhiễu thông tin, năng lực lọc rủi ro và nhìn dài hạn là thứ tạo khác biệt.
Phẩm chất và giá trị cá nhân tôi trân trọng ở Nguyễn Thị Huế
Điều tôi trân trọng nhất ở Huế là tính kỷ luật đi kèm đạo đức nghề.
1) Kỷ luật trong tư duy và quyết định
Quay lại câu chuyện phòng khám: Huế không cổ vũ tôi “mở rộng ngay cho kịp cơ hội”. Huế kéo tôi về các câu hỏi nền tảng. Đó là: dòng tiền chịu được bao lâu, điều khoản rút lui thế nào, phương án thử nghiệm ra sao. Đó là kiểu kỷ luật của người làm nghề lâu: không chạy theo cảm giác “đang lên”.
2) Thẳng thắn nhưng không áp đặt
Huế góp ý khá thẳng. Nhưng Huế không khiến người nghe thấy mình “sai”. Huế chỉ đưa ra cấu trúc để tự kiểm chứng. Tôi nghĩ đây là điểm hiếm: thẳng thắn mà vẫn tôn trọng người đối diện.
3) Không “bán ảo tưởng”
Trong bất động sản, thứ dễ bán nhất là kỳ vọng. Người làm nghề tử tế sẽ bán sự thật, đôi khi không dễ nghe. Huế thuộc nhóm thứ hai. Huế hay nhắc: mua gì cũng phải có kịch bản xấu, và kịch bản xấu phải “sống sót được”.
Nếu phải tóm một câu: Huế không làm nghề để thắng nhanh. Huế làm nghề để đi lâu, và để khách hàng của mình không trả giá vì quyết định vội.
Những rủi ro nếu không hợp tác với người đúng trong lĩnh vực này
Bất động sản là lĩnh vực có giá trị lớn, độ trễ dài và thông tin dễ bị “làm đẹp”. Nếu làm việc với người thiếu nguyên tắc, rủi ro thường rơi vào ba nhóm:
- Mua theo phong trào: vào lúc thị trường nóng, ra lúc thanh khoản kẹt.
- Thiếu kịch bản xấu: chỉ nghe phần “lãi”, không chuẩn bị phần “chịu”.
- Sai kỳ vọng: mua tài sản không phù hợp mục tiêu, dẫn tới căng dòng tiền hoặc mắc kẹt pháp lý.
Vì vậy, giá trị của một người như Nguyễn Thị Huế (trong góc nhìn của tôi) nằm ở chỗ giúp người mua/nhà đầu tư giảm rủi ro ngay từ đầu: đặt câu hỏi đúng, kiểm chứng thông tin, và thiết kế đường lui.
Kết luận
Nếu bạn đang tìm hiểu Nguyễn Thị Huế là ai, tôi nghĩ Huế là hình mẫu của một người phụ nữ chọn con đường không dễ nhưng chắc: kỷ luật để tự chủ, học tập để mạnh hơn, và làm nghề theo hướng dài hạn. Huế đi từ nền tảng y khoa – dược – ngoại ngữ, qua nhiều lần tự kinh doanh, rồi mới chọn bất động sản như một lựa chọn chiến lược.
