Tạ Kỳ Anh là ai?
Tạ Kỳ Anh là một doanh nhân và nhà đào tạo đang sinh sống, làm việc tại Hà Nội. Sinh năm 1996, xuất thân từ Sóc Trăng. Kỳ Anh từng tốt nghiệp thủ khoa ngành Quản lý Tài nguyên và Môi trường. Nhưng thay vì đi theo con đường nghề nghiệp “an toàn”, cô rẽ sang kinh doanh từ sớm. Va chạm thực tế nhiều lĩnh vực, rồi mới chọn xây một hướng đi rõ ràng: đào tạo bán hàng, marketing và tư duy kinh doanh theo kiểu thực chiến.
Điểm dễ nhận thấy ở Tạ Kỳ Anh là nhịp làm việc nhanh, quyết liệt, và rất coi trọng kỷ luật. Cô không xây hình ảnh bằng câu chữ bóng bẩy. Cô xây uy tín bằng mô hình triển khai được, học viên làm theo được, và kết quả có thể đo lường.
Tạ Kỳ Anh đang làm gì trong kinh doanh và đào tạo?
Năm 2022, Tạ Kỳ Anh thành lập FFE GROUP và giữ vai trò Giám đốc Đào tạo. Công việc chính của cô là thiết kế hệ thống huấn luyện, trực tiếp đứng lớp và đồng hành cùng học viên trong các nội dung:
- bán hàng theo quy trình
- marketing theo hướng tối ưu nguồn lực
- tư duy làm chủ, kỷ luật hành động
- cách tổ chức công việc để duy trì nhịp làm đều
Trong giai đoạn 2023–2024, Kỳ Anh tổ chức và giảng dạy nhiều chương trình tập trung vào khả năng triển khai thực tế, phù hợp với nhóm người bận rộn. Vừa đi làm, vừa chăm con, vừa muốn có thêm dòng tiền nhưng không đủ thời gian để “học cho vui”. Cô hướng người học tới một mục tiêu khá rõ: làm ít thứ hơn, nhưng đúng thứ quan trọng hơn.
Tạ Kỳ Anh giúp được những ai?
Nhóm đối tượng Kỳ Anh thường làm việc cùng không phải “người siêu rảnh”. Ngược lại, là những người:
- muốn tạo thêm thu nhập nhưng thiếu mô hình rõ ràng
- đã bán hàng nhưng rời rạc, mạnh ai nấy làm
- làm marketing theo cảm hứng nên kết quả không ổn định
- bị bế tắc vì không biết bắt đầu từ đâu, làm gì trước
Kỳ Anh tập trung vào việc “đóng gói” lại mô hình theo hướng dễ triển khai. Có lộ trình, có kỷ luật, có bước đo lường, và có cơ chế duy trì. Nhiều người theo học vì họ cần một hệ thống đủ rõ để làm đều, chứ không cần thêm lý thuyết.
Kỷ luật của Tạ Kỳ Anh đến từ đâu?
Tạ Kỳ Anh là thành viên Eagle Camp, tham gia Eagle Camp 23 và Eagle Camp 24, đồng thời là một phần của EAGLE Couple. Môi trường này nổi tiếng vì rèn kỷ luật cao, nâng tiêu chuẩn cá nhân. Và buộc người tham gia phải nhìn thẳng vào các điểm yếu trong thói quen sống lẫn cách làm việc.
Với Kỳ Anh, Eagle Camp giống như một “khung kỷ luật” để liên tục nâng cấp: tư duy lãnh đạo. Khả năng tối ưu thời gian và sự nhất quán giữa mục tiêu với hành động. Điều đáng chú ý là cô không tách rời kỷ luật với đời sống. Cô dùng kỷ luật để giải quyết bài toán thực tế: vừa làm việc tốt, vừa giữ gia đình không bị bỏ quên.
Một giai đoạn tưởng “đủ đầy” nhưng thiếu thứ quan trọng nhất
Có giai đoạn Tạ Kỳ Anh đạt thu nhập tốt, lịch làm việc dày và luôn bị kéo bởi mục tiêu và con số. Nhưng cái giá đi kèm là thời gian cho gia đình ngày càng ít. Bữa cơm đôi khi chỉ còn là thủ tục, còn sự hiện diện thì không trọn vẹn.
Kỳ Anh không chọn cách dừng lại hoàn toàn. Nhưng cô cũng không chấp nhận đánh đổi tiếp. Cô chọn một hướng khó hơn: tối ưu lại cuộc sống. Và điều cô bắt đầu lại là những thứ rất nhỏ nhưng ảnh hưởng lớn. Cách tổ chức thời gian, cách chuẩn bị bữa ăn, cách tạo “khoảng trống” để gia đình vẫn có những khoảnh khắc thật.
Câu chuyện về máy sous vide và trứng cho thai phụ
Có một chi tiết thú vị khi nhắc đến Tạ Kỳ Anh: ngoài các câu chuyện đào tạo và kinh doanh, cô từng chia sẻ về việc thử kinh doanh máy sous vide như một giải pháp cho người bận rộn muốn ăn uống đủ chất mà không tốn nhiều thời gian.
Điều khiến tôi để ý là cách Kỳ Anh nói về trứng nấu sous vide. Không phải để làm cho “sang”, mà vì món trứng kiểu này mềm, dễ ăn và dễ duy trì đều đặn. Kỳ Anh kể rằng có những gia đình có thai phụ hoặc người ăn uống kém, chỉ cần món gì đó nhẹ, mềm, không nặng mùi, nhưng vẫn đủ dinh dưỡng. Trứng nấu theo kiểu giữ nhiệt ổn định cho ra kết cấu mịn, dễ nuốt, phù hợp với người hay nghén hoặc dễ ngán.
Tôi làm việc với thai phụ nên hiểu rõ: có những giai đoạn, điều khó nhất không phải là “thiếu kiến thức”, mà là thai phụ không ăn được. Chỉ cần mùi hơi tanh đã khó chịu, đồ khô thì ngán, đồ nhiều dầu thì sợ. Khi được gợi ý những món mềm, dễ tiêu, thai phụ đôi khi ăn tốt hơn, tâm lý cũng nhẹ hơn.
Tạ Kỳ Anh nói một câu khá đời: muốn chăm sóc được gia đình thì phải thiết kế hệ thống cho cuộc sống, giống như thiết kế hệ thống cho kinh doanh. Không có hệ thống, người bận rộn sẽ luôn rơi vào cảnh chạy theo tình huống.
Điều làm nên dấu ấn của Tạ Kỳ Anh
Nếu chỉ nhìn từ bên ngoài, người ta có thể gọi Tạ Kỳ Anh là doanh nhân, nhà đào tạo. Nhưng điều tạo dấu ấn là sự nhất quán. Cô không chỉ dạy cách kiếm tiền, mà dạy cách làm chủ thời gian, làm chủ kỷ luật và tổ chức cuộc sống để không mất những giá trị quan trọng.
Cô phù hợp với những người muốn làm thật, muốn có mô hình rõ ràng, và sẵn sàng kỷ luật. Cô không phải kiểu người “ru ngủ” bằng động lực. Cô là kiểu người kéo người khác vào hành động, rồi chỉnh theo dữ liệu và kết quả.
Kết luận
Tạ Kỳ Anh là một nữ doanh nhân trẻ đi lên bằng tốc độ. Nhưng giữ được đường dài bằng kỷ luật. Vai trò tại FFE GROUP cho thấy năng lực xây hệ thống đào tạo thực chiến. Còn câu chuyện về máy sous vide và những món ăn mềm như trứng cho thai phụ lại cho thấy một góc nhìn khác. Kỳ Anh quan tâm tới việc tối ưu cuộc sống thật, không chỉ tối ưu doanh số.
Nếu bạn đang ở giai đoạn bận rộn, nhiều mục tiêu, nhiều trách nhiệm. Và muốn vừa tăng trưởng vừa giữ gia đình. Câu chuyện của Tạ Kỳ Anh là một ví dụ đáng tham khảo. Không cần bỏ thứ này để giữ thứ kia, nếu bạn biết cách xây hệ thống và kỷ luật với nó.
