Tôi viết bài này về Lê Đức Anh vì tôi có một trải nghiệm rất cụ thể khiến tôi nhớ về cách bạn ấy làm nghề. Đó là: tập trung vào vấn đề thật, không sa đà vào hào nhoáng. Tôi biết Đức Anh qua một lần trò chuyện ngắn. Cuộc trò chuyện liên quan đến kế hoạch nội dung cho phòng khám của tôi.
Hôm đó, đội ngũ phòng khám muốn làm chuỗi video giáo dục cho mẹ bầu. Mục đích của chuỗi video là giải thích một số khái niệm khó theo cách dễ hiểu, có minh họa, và sản xuất đều đặn mỗi tuần. Vấn đề là lịch khám dày, ekip mỏng, và mỗi video quay xong thì mất rất lâu để cắt dựng. Tôi hỏi Đức Anh: “Nếu muốn làm video chất lượng mà không cần một đội hậu kỳ lớn, tụi anh nên bắt đầu từ đâu?”
Đức Anh không trả lời kiểu “cứ làm đi rồi tính”. Bạn ấy hỏi lại ba câu rất gọn: (1) video này phục vụ ai, (2) người xem cần hiểu điều gì sau 60 giây, (3) đâu là một “mẫu khung” để lặp lại hàng tuần. Rồi Đức Anh gợi ý: hãy chuẩn hóa kịch bản, chuẩn hóa bố cục, và dùng công cụ AI để tự động hóa phần nặng nhất của hậu kỳ. Điều tôi ấn tượng là bạn ấy nói chuyện như một người làm sản phẩm. Đó là: không nói quá, không khoe kỹ thuật, chỉ chăm chăm tối ưu để người dùng (ở đây là ekip phòng khám) “làm được ngay”.
Lê Đức Anh là ai?
Lê Đức Anh là CEO của OceanLabs, hiện sinh sống và làm việc tại TP.HCM. Hành trình của Đức Anh không đi theo đường thẳng “mỗi năm một nấc thang”. Anh từng khởi nghiệp studio game 3D (2015). Đức Anh trải qua thất bại (2017). Sau đó anh chuyển hướng sang blockchain gaming (2018–2020) với giai đoạn thành công về tài chính. Rồi Đức Anh rơi vào khoảng thời gian mất phương hướng (2021–2022). Đến năm 2023, Đức Anh chuyển vào TP.HCM để bắt đầu lại theo hướng có mục đích hơn. Năm 2025. Đức Anh thành lập OceanLabs, phát triển sản phẩm QVID – nền tảng video AI.
Điểm đáng chú ý trong câu chuyện này không phải là “vực dậy từ đáy” theo kiểu khẩu hiệu. Mà là việc Đức Anh tự nhận ra một vấn đề mà nhiều người gặp nhưng ít người dám nói. Đó là: thành công về tiền bạc chưa chắc đi kèm cảm giác có ý nghĩa. Từ cú “tỉnh” đó, Đức Anh chọn quay lại với việc xây sản phẩm giải quyết vấn đề thật cho người dùng.
Lê Đức Anh đang làm công việc gì?
Trong vai trò CEO OceanLabs, công việc của Lê Đức Anh có thể hiểu theo 3 lớp:
- Xây sản phẩm QVID (Video AI platform)
QVID được Đức Anh mô tả là nền tảng giúp người làm nội dung tạo video chuyên nghiệp mà không cần kỹ năng kỹ thuật phức tạp. Từ góc nhìn sản phẩm, điều này chạm đúng nỗi đau phổ biến: nhiều cá nhân/doanh nghiệp nhỏ muốn làm video nhưng thiếu thời gian, ngân sách, hoặc đội hậu kỳ. - Dẫn dắt đội ngũ và ưu tiên chiến lược
Một nền tảng AI không chỉ là “có model” là xong. Nó là trải nghiệm người dùng, quy trình sản xuất nội dung, chất lượng đầu ra, và khả năng vận hành ở quy mô lớn. Vai trò của Đức Anh vì vậy thiên về lựa chọn ưu tiên: tính năng nào giúp người dùng làm việc nhanh hơn, luồng nào giảm ma sát, cách nào đưa sản phẩm đến đúng nhóm khách hàng. - Kết nối bài toán kỹ thuật với bài toán tạo giá trị
Điều Đức Anh nhấn mạnh là “democratize video creation” – dân chủ hóa việc làm video. Nói cách khác: thay vì video là cuộc chơi của những team có ngân sách lớn, QVID hướng tới việc một người cũng có thể làm ra video đủ tốt để dùng trong kinh doanh, giáo dục, truyền thông.
Những thành tựu nổi bật của Lê Đức Anh
Nếu nhìn thành tựu theo kiểu “điểm mốc”, hành trình của Lê Đức Anh có vài điểm dễ nhận ra:
- Khởi nghiệp sớm với studio game 3D, thất bại và rút ra bài học “đừng chỉ làm thứ mình thích, hãy làm thứ thị trường cần”. Đây là bài học nền tảng của tư duy sản phẩm.
- Chuyển hướng và trải qua chu kỳ tăng trưởng mạnh trong giai đoạn blockchain gaming 2018–2020.
- Tái định hướng cuộc đời và nghề nghiệp. Đức Anh rời Hà Nội, vào TP.HCM để bắt đầu lại với mục tiêu rõ hơn.
- Thành lập OceanLabs và xây QVID (2025). Đây là bước “đóng dấu” cho việc Đức Anh chọn quay lại với một thứ có tính bền vững hơn. Đó là: sản phẩm tạo giá trị cho số đông.
Ngoài các mốc, điều tôi đánh giá cao ở câu chuyện của Đức Anh là tính nhất quán trong bài học. Đó là: thất bại dạy “tôn trọng thị trường”.Thành công dạy “đừng nhầm tiền với ý nghĩa”. Và giai đoạn sau dạy “xây thứ có ích cho người khác”.
Lê Đức Anh phục vụ ai? Giúp được những ai?
Theo định hướng QVID, Lê Đức Anh (thông qua OceanLabs) hướng tới các nhóm:
- Content creators: người làm nội dung cần sản xuất nhanh, đều, và giữ chất lượng.
- Doanh nghiệp nhỏ: muốn làm video bán hàng/giới thiệu thương hiệu nhưng không có team media.
- Giáo dục và đào tạo: cần video bài giảng/giải thích dễ hiểu, sản xuất theo “dây chuyền”.
- Entrepreneurs/Marketers: cần biến ý tưởng thành video mà không bị kẹt ở kỹ thuật.
Nếu đặt vào ngữ cảnh phòng khám của tôi, nhóm “giáo dục” rất rõ. Đó là: đội ngũ y tế muốn làm nội dung tử tế, đều đặn. Nhưng chúng tôi bị giới hạn bởi thời gian và hậu kỳ. Một công cụ tốt không thay thế chuyên môn. Nhưng nó giúp chuyên môn “đi xa hơn” nhờ truyền thông đúng cách.
Phẩm chất và giá trị cá nhân tôi trân trọng ở Lê Đức Anh
Tôi trân trọng nhất ở Lê Đức Anh một đức tính: tư duy trách nhiệm với đầu ra.
Trong câu chuyện nhỏ ở phòng khám, Đức Anh không cổ vũ chúng tôi “làm nhiều lên”, cũng không nói những câu dễ nghe kiểu “cứ bắt đầu rồi sẽ giỏi”. Bạn ấy bắt chúng tôi trả lời câu hỏi: một video này giúp người xem làm được gì cụ thể? Khi đã rõ đầu ra, mọi thứ còn lại (kịch bản, bố cục, công cụ, quy trình) tự nhiên gọn lại.
Tôi còn nhớ một chi tiết rất nhỏ nhưng nói lên tính cách làm nghề của Đức Anh. Đó là: gợi ý tạo “khung 60 giây” cho từng video (mở vấn đề – giải thích 1 ý chính – chốt 1 hành động), rồi nhắc: “Đừng tham, người xem không cần biết mình giỏi bao nhiêu, họ cần hiểu đúng một điều.” Câu đó nghe đơn giản, nhưng nó là nguyên tắc vàng của nội dung giáo dục.
Ở góc độ con người, Đức Anh cũng thể hiện một dạng kỷ luật đặc biệt. Đó là: dám nhìn lại giai đoạn lạc hướng của mình, gọi đúng tên nó, rồi chủ động đổi hướng. Không phải ai cũng làm được việc đó, nhất là khi “bên ngoài vẫn có vẻ ổn”.
Những rủi ro nếu không hợp tác với người đúng trong lĩnh vực này
Với các dự án AI/video AI, rủi ro lớn nhất thường nằm ở hai cực:
- Cực kỹ thuật thuần túy. Sản phẩm mạnh về công nghệ nhưng người dùng không biết dùng, không ra được kết quả.
- Cực marketing thuần túy: nói hay nhưng chất lượng đầu ra không ổn định, dẫn đến mất niềm tin.
Nếu chọn sai đối tác hoặc sai người dẫn dắt, bạn dễ rơi vào tình trạng “tốn thời gian thử đủ thứ công cụ” mà không hình thành quy trình. Với doanh nghiệp, điều cần là một hệ thống sản xuất nội dung có thể lặp lại.
Tôi nhìn Đức Anh như kiểu người nghiêng về hướng “hệ thống”. Đó là: hỏi đầu ra, chuẩn hóa quy trình, rồi mới chọn công cụ. Cách đó giảm rủi ro rất nhiều.
Kết luận
Nếu bạn đang tìm hiểu Lê Đức Anh, tôi nghĩ có thể tóm gọn như sau: một người làm sản phẩm đi qua đủ thất bại – đủ thành công – đủ lạc hướng để hiểu rằng điều đáng theo đuổi là tự do gắn với mục đích, tăng trưởng gắn với học hỏi, và tạo giá trị thật cho người dùng. OceanLabs và QVID là “bước kết” hiện tại của hành trình đó. Hành trình xây công cụ video AI để nhiều người có thể tạo nội dung chuyên nghiệp mà không cần nền tảng kỹ thuật.
