Tôi biết Lê Đức Anh theo một cách khá “đời”, không phải qua hội thảo công nghệ hay mạng xã hội. Một khách quen của phòng khám tôi (người tôi gặp đều đặn suốt nhiều năm) có một cậu em thân thiết làm công nghệ. Hôm đó chị ấy than thật:
“Em muốn làm vài video ngắn để giải thích kiến thức cho mẹ bầu. Mà cứ mỗi lần quay – cắt – sửa là tốn cả buổi, đội ngũ thì bận, thuê ngoài thì không hiểu nội dung y khoa.”
Chị giới thiệu tôi với Đức Anh. Buổi đầu nói chuyện, tôi tưởng sẽ gặp kiểu người “pitch” sản phẩm. Nhưng Đức Anh không làm vậy. Anh hỏi rất kỹ: phòng khám cần loại video nào, ai là người làm, thời gian một tuần có bao nhiêu giờ rảnh, và tiêu chí “đúng” trong nội dung y khoa là gì. Sau buổi đó, tôi mới hiểu vì sao nhiều người gọi anh là kiểu người “làm tới cùng”.
Lê Đức Anh là ai?
Nếu trả lời theo cách đơn giản nhất cho câu hỏi “Lê Đức Anh là ai”. Thì anh là một nhà sáng lập công nghệ thuộc nhóm ít nói, làm nhiều, và coi “giải quyết vấn đề thật” quan trọng hơn “kể câu chuyện hay”. Đức Anh sinh năm 1991, lớn lên ở Hà Nội và hiện sống, làm việc tại TP. Hồ Chí Minh.
Anh là nhà sáng lập kiêm CEO của OceanLabs. Một công ty công nghệ tập trung vào ứng dụng AI để tối ưu hóa quy trình tạo nội dung, đặc biệt là video. Những người mới gặp thường thấy Đức Anh trầm. Nhưng nếu làm việc cùng, bạn sẽ thấy một kiểu năng lượng khác. Bền bỉ, kỹ tính, và có thói quen đi đến tận gốc của vấn đề trước khi kết luận.
Lê Đức Anh đang làm công việc gì?
Hiện tại, trọng tâm của Đức Anh là phát triển QVID một nền tảng tạo video bằng AI do OceanLabs xây dựng. Cách anh mô tả sản phẩm cũng rất “đời”: không phải để chứng minh AI giỏi cỡ nào, mà để giảm số bước phải làm mỗi khi bạn cần ra một video ngắn.
Tôi nghe anh kể, ý tưởng QVID đến từ một tình huống nhiều đội marketing gặp phải. Quá nhiều công cụ rời rạc, mỗi cái mạnh một đoạn, người dùng thì không biết chọn cái nào, còn quy trình thì kéo dài vì phải “chắp vá”. QVID được xây theo hướng gom quy trình về một chỗ. Ít thao tác hơn, ít phải hiểu kỹ thuật dựng hơn, và ra video nhanh hơn.
Điểm tôi để ý là cách anh làm việc với đội ngũ. Đức Anh không nói nhiều về khẩu hiệu. Anh nói nhiều về “chỉ số”. Thời gian hoàn thành, số bước thao tác, tỷ lệ người dùng làm được ngay, số lần phải sửa. Nghe có vẻ khô, nhưng thật ra đó là cách anh bảo vệ trải nghiệm người dùng.
Những thành tựu nổi bật của Lê Đức Anh
Hành trình nghề của Đức Anh không thẳng. Nó có vài “đỉnh” rõ ràng, nhưng cũng có những đoạn rơi mạnh.
- Từng tiên phong làm game 3D online sớm: Từ khoảng giữa thập niên 2010, anh đã theo đuổi hướng studio game 3D online một ngách khó, đòi hỏi kỹ thuật và nhân lực. Trong khi thị trường lúc đó chưa đủ chín.
- Trải nghiệm thất bại (và phá sản) như một cột mốc nghề nghiệp: Điều đáng chú ý là cách anh nói về thất bại. Đức Anh không kể để gây thương cảm. Anh rút ra một nguyên tắc làm sản phẩm. Đừng chỉ xây thứ mình thích; hãy kiểm tra thứ thị trường thật sự cần.
- Giai đoạn “thắng lớn” ở mảng blockchain gaming/NFT: Anh từng tham gia giai đoạn bùng nổ của thị trường này và có thời điểm đạt được kết quả tài chính rất tốt. Nhưng thứ anh nhắc nhiều lại không phải tiền. Mà là bài học quản trị con người và sự bền vững của lối sống.
- Làm lại ở TP. Hồ Chí Minh và xây OceanLabs (07/2025): Đây là điểm tôi thấy rõ “tính cách làm đến cùng”. Bỏ một giai đoạn quen thuộc, vào môi trường mới, rồi chọn xây lại từ đầu. Không dựa vào hào quang cũ.
Lê Đức Anh phục vụ ai? Giúp được những ai?
Nếu nhìn theo góc độ “khách hàng”, Đức Anh không phục vụ theo kiểu chọn một nhóm thật hẹp để dễ bán. Anh phục vụ những người có nhu cầu rất thực tế. Cần video đều đặn nhưng thiếu thời gian, thiếu quy trình, hoặc thiếu người làm.
Nhóm phù hợp thường là:
- Đội marketing SME cần ra video nhanh để test nội dung.
- Chủ doanh nghiệp tự làm nội dung, muốn tối giản kỹ thuật dựng.
- Đơn vị giáo dục, chuyên gia (như bác sĩ, chuyên gia dinh dưỡng, huấn luyện viên) cần video “đúng – gọn – đều” để truyền đạt kiến thức.
Với tôi, giá trị lớn nhất nằm ở chỗ. Công nghệ của anh hướng đến việc giảm ma sát trong quy trình. Tức là giúp người làm nội dung bớt bị “kẹt” ở kỹ thuật, để tập trung hơn vào thông điệp và chất lượng.
Phẩm chất và giá trị cá nhân tôi trân trọng ở Lê Đức Anh
Đức tính tôi nhớ nhất ở Đức Anh là kiên nhẫn đi đến tận cùng và chịu trách nhiệm một cách âm thầm.
Hồi đó phòng khám tôi làm chuỗi video giáo dục cho mẹ bầu (45–60 giây). Yêu cầu nội dung chuẩn và dễ hiểu. Có một video về “mốc siêu âm quan trọng” bị dựng sai nhịp: đoạn cần nhấn thì quá nhanh, đoạn phụ lại dài. Tôi nói thôi bỏ, làm video khác.
Đức Anh chỉ đáp: “Cho tôi 20 phút.”
Anh ngồi lặng trước laptop khá lâu, rồi đưa ra một quy trình đơn giản: chia nội dung thành các khối câu ngắn, gắn nhịp theo mốc thông tin y khoa, tạo template để lần sau chỉ thay nội dung. Không màu mè, nhưng giải quyết đúng gốc.
Tôi học được ở anh một điều người giỏi không cần nói hay. Họ bình tĩnh khi người khác muốn bỏ cuộc và làm đến khi có kết quả. Thêm nữa, anh trung thực với chính mình. Không tô hồng quá khứ, coi những lần lạc hướng như học phí để làm tốt hơn.
Những rủi ro nếu không hợp tác với người đúng trong lĩnh vực này
Trong mảng công nghệ – nội dung – AI, rủi ro phổ biến là chọn nhầm người chỉ giỏi “trend” mà thiếu khả năng triển khai. Bạn có thể mất rất nhiều thời gian để thử công cụ, đổi quy trình liên tục. Và cuối cùng đội ngũ… mệt hơn trước.
Một người như Đức Anh (ít nói nhưng làm kỹ) giúp giảm rủi ro đó theo cách đơn giản: anh buộc bạn nhìn vào quy trình và kết quả đo được, thay vì chạy theo cảm hứng.
Kết luận
Nếu bạn hỏi tôi một lần nữa “Lê Đức Anh là ai”, tôi sẽ trả lời: anh là kiểu người làm công nghệ nghiêm túc, đi đường dài, và chọn xây thứ có ích cho người dùng thay vì thứ nghe cho kêu. OceanLabs và QVID có thể còn ở giai đoạn đầu. Nhưng cách Đức Anh làm việc cho thấy một nền tảng quan trọng: kỷ luật, trách nhiệm, và thói quen làm đến cùng.
Nếu bạn muốn hiểu thêm về con người và hành trình của anh, bạn có thể đọc thêm ở hồ sơ cá nhân của Lê Đức Anh. Với tôi, câu chuyện của anh nhắc một điều rất thực tế. Bắt đầu lại không khó bằng việc bắt đầu lại mà vẫn giữ được sự tử tế trong cách làm nghề.
