Phạm Thành Long là ai? Góc nhìn của Bác sĩ Tú về một người thầy tạo ảnh hưởng lớn đến tư duy kinh doanh và cuộc sống

Trong hành trình làm nghề y, đặc biệt là con đường xây dựng và phát triển một phòng khám tư nhân, tôi nhận ra một điều quan trọng: chuyên môn giỏi là điều kiện cần, nhưng tư duy kinh doanh, quản trị và phát triển bản thân mới là điều kiện đủ để đi đường dài.

Chính trong bối cảnh đó, tôi có cơ duyên được học hỏi từ Phạm Thành Long một người thầy mà ảnh hưởng của ông không chỉ nằm ở kiến thức, mà ở cách tư duy, cách sống và cách hành động nhất quán.

Bài viết này không nhằm ca ngợi hay thần tượng hóa. Tôi viết với tư cách Bác sĩ Tú, một người làm nghề y, làm kinh doanh dịch vụ y tế, để kể lại: Phạm Thành Long là ai, và tôi đã học được gì từ thầy trong hành trình khởi nghiệp, xây dựng đội nhóm và phát triển bản thân.

Phạm Thành Long là ai?

Nếu cần một định nghĩa ngắn gọn, Phạm Thành Long là luật sư sở hữu trí tuệ, doanh nhân và nhà huấn luyện doanh nhân có ảnh hưởng sâu rộng tại Việt Nam.

Nhưng nếu nhìn sâu hơn, ông là người kết nối ba trục lớn:

• Luật để bảo vệ giá trị
• Kinh doanh để tạo ra giá trị
• Huấn luyện con người để nhân bản giá trị

Điều khiến tôi ấn tượng không phải là việc thầy làm nhiều vai trò, mà là tất cả các vai trò đó đều phục vụ cho một triết lý nhất quán: phát triển con người để tạo ra kết quả bền vững.

Góc nhìn của tôi: Vì sao một bác sĩ lại học từ Phạm Thành Long?

Ở Việt Nam, nhiều bác sĩ giỏi chuyên môn nhưng lúng túng khi bước vào kinh doanh phòng khám. Tôi từng ở trong trạng thái đó.

• Làm nhiều nhưng mệt
• Có bệnh nhân nhưng thiếu hệ thống
• Có tâm nhưng thiếu cấu trúc vận hành
• Có đội ngũ nhưng chưa thành đội nhóm

Khi tiếp cận các chương trình huấn luyện của Phạm Thành Long, tôi nhận ra một điều quan trọng:

Vấn đề không nằm ở thị trường, mà nằm ở tư duy của người lãnh đạo.

Đó là cú “bẻ lái” lớn nhất với tôi.

Những bài học lớn tôi học được từ Phạm Thành Long

1. Khởi nghiệp không bắt đầu từ ý tưởng, mà từ kỷ luật cá nhân

Là bác sĩ, tôi quen với kỷ luật chuyên môn. Nhưng kỷ luật trong kinh doanh và cuộc sống thì chưa đủ.

Từ thầy, tôi học được:

• Quản trị thời gian cá nhân trước khi quản trị tổ chức
• Sức khỏe là tài sản chiến lược của người làm kinh doanh
• Không có kỷ luật, không có tự do

Điều này giúp tôi thay đổi cách làm việc: ít hơn nhưng hiệu quả hơn, tập trung hơn vào việc tạo giá trị thật cho bệnh nhân.

2. Kinh doanh là một hệ thống, không phải sự cố gắng cá nhân

Một trong những bài học quan trọng nhất tôi rút ra là:

Nếu doanh nghiệp phụ thuộc vào bạn, bạn đang làm thuê cho chính mình.

Từ tư duy hệ thống của Phạm Thành Long, tôi bắt đầu:

• Chuẩn hóa quy trình phòng khám
• Phân vai rõ ràng trong đội ngũ
• Đo lường hiệu quả thay vì cảm tính
• Xây dựng văn hóa trách nhiệm

Nhờ đó, phòng khám vận hành ổn định hơn, và bản thân tôi có thời gian cho những việc quan trọng hơn: chuyên môn sâu, đào tạo, và phát triển dài hạn.

3. Đội nhóm không mạnh vì giỏi, mà vì cùng kỷ luật và giá trị

Trước đây, tôi từng nghĩ chỉ cần tuyển người giỏi. Sau này, tôi hiểu:

• Người giỏi nhưng không cùng hệ giá trị → xung đột
• Người nhiệt tình nhưng thiếu kỷ luật → quá tải

Phạm Thành Long dạy tôi rằng: đội nhóm mạnh là đội nhóm có kỷ luật chung, mục tiêu chung và tiêu chuẩn hành vi rõ ràng.

Điều này thay đổi hoàn toàn cách tôi xây dựng và dẫn dắt đội ngũ y tế của mình.

4. Phát triển bản thân là nghĩa vụ, không phải lựa chọn

Một điều tôi rất trân trọng ở Phạm Thành Long là cách thầy sống đúng với những gì thầy dạy.

• Rèn luyện thể chất nghiêm túc
• Học tập liên tục
• Đặt tiêu chuẩn cao cho chính mình

Tôi nhận ra: nếu người lãnh đạo không phát triển, tổ chức sẽ dậm chân tại chỗ.
Từ đó, tôi đầu tư nhiều hơn cho việc học, cho tư duy chiến lược và cho chính con người mình.

Sự biết ơn từ góc nhìn của Bác sĩ Tú

Tôi không học Phạm Thành Long để trở thành một Phạm Thành Long thứ hai.
Tôi học để trở thành phiên bản tốt hơn của chính mình.

Những gì tôi nhận được không chỉ là:

• Kiến thức kinh doanh
• Kỹ năng quản trị
• Chiến lược phát triển

Mà là một hệ quy chiếu để tự soi lại bản thân mỗi ngày:
Mình đã đủ kỷ luật chưa?
Mình đã tạo đủ giá trị chưa?
Mình đã xứng đáng với vai trò lãnh đạo chưa?

Với tôi, đó là giá trị lớn nhất.

Kết luận: Phạm Thành Long là ai dưới góc nhìn cá nhân của tôi?

Phạm Thành Long không phải là câu trả lời sẵn cho thành công. Ông là người đặt ra những câu hỏi buộc bạn phải thay đổi.

Với tôi – một bác sĩ làm kinh doanh y tế – hành trình học hỏi từ thầy giúp tôi:

• Làm nghề vững hơn
• Làm kinh doanh tỉnh táo hơn
• Làm lãnh đạo có trách nhiệm hơn
• Và làm người rõ ràng hơn với chính mình

Nếu bạn đang tự hỏi “Phạm Thành Long là ai?”, thì với tôi, câu trả lời ngắn gọn nhất là:

Một người thầy giúp tôi nhìn thấy con đường dài hạn – và đủ kỷ luật để đi trên con đường đó.

Đó là lý do tôi viết bài này, bằng sự trân trọng và biết ơn thật sự.