Trong hơn hai thập kỷ qua, cái tên Phạm Thành Long xuất hiện ở nhiều không gian khác nhau. Đó là pháp lý sở hữu trí tuệ, kinh doanh và xây dựng hệ sinh thái, cũng như huấn luyện con người. Điều đặc biệt không nằm ở việc ông tham gia nhiều lĩnh vực. Điểm khác biệt nằm ở cách ông kết nối các lĩnh vực đó thành một trục phát triển nhất quán. Ở trục này, luật đóng vai trò bảo vệ giá trị, kinh doanh tạo ra giá trị, còn huấn luyện con người giúp nhân bản giá trị đó.
Phạm Thành Long là ai?
Phạm Thành Long là luật sư sở hữu trí tuệ, doanh nhân, đồng thời là nhà huấn luyện – diễn giả có ảnh hưởng lớn trong cộng đồng doanh nhân Việt Nam. Ông được biết đến như một người không chỉ am hiểu luật, mà còn hiểu sâu cách doanh nghiệp vận hành và đặc biệt là cách con người ra quyết định.
Khác với hình ảnh luật sư thuần túy xử lý hồ sơ, Phạm Thành Long tiếp cận doanh nghiệp bằng tư duy chiến lược dài hạn. Với ông, thương hiệu, tri thức, quy trình và con người đều là tài sản vô hình cần được thiết kế, bảo vệ và phát triển có chủ đích.
Hành trình xuất phát từ luật sở hữu trí tuệ
Sự nghiệp của Phạm Thành Long bắt đầu từ lĩnh vực sở hữu trí tuệ. Một mảng đòi hỏi tư duy hệ thống, khả năng dự báo và kỷ luật cao.
Ngay từ giai đoạn đầu, ông đã không xem nhãn hiệu hay bản quyền chỉ là thủ tục pháp lý, mà là lãnh thổ kinh doanh.
Trong tư duy tư vấn của ông, bảo hộ nhãn hiệu không dừng ở hiện tại. Doanh nghiệp được đặt trong bối cảnh phát triển 5–10 năm, từ đó xây dựng một vành đai pháp lý bao vây thương hiệu, bao gồm việc mở rộng nhóm ngành đăng ký, dự phòng. Các xung đột có thể phát sinh và bảo vệ các biến thể có khả năng bị sao chép, nhờ đó giúp nhiều doanh nghiệp giữ được lợi thế dài hạn khi mở rộng thị trường hoặc gọi vốn.
Chính từ quá trình làm việc sâu với doanh nghiệp, Phạm Thành Long nhìn thấy một vấn đề cốt lõi. Luật có thể đúng, nhưng nếu tư duy người lãnh đạo không thay đổi, doanh nghiệp vẫn bế tắc.
Bước ngoặt: từ luật sang huấn luyện con người
Nhận thức đó dẫn ông đến một bước chuyển quan trọng: tập trung vào huấn luyện tư duy và hành vi của doanh nhân. Thay vì chỉ bảo vệ giá trị đã có, ông bắt đầu đi vào việc đánh thức khả năng tạo ra giá trị mới.
Các chương trình huấn luyện của Phạm Thành Long không xây dựng trên cảm xúc nhất thời. Điểm nổi bật là tính kỷ luật, hệ thống và đo lường được. Người tham gia không chỉ “nghe”, mà buộc phải thay đổi cách sử dụng thời gian, quản trị tài chính, chăm sóc sức khỏe và ra quyết định trong kinh doanh.
Một số chương trình tiêu biểu thường được cộng đồng nhắc tới gồm:
- Lập Trình Vận Mệnh: tập trung vào giá trị cốt lõi, niềm tin và sứ mệnh cá nhân.
- Eagle Camp: huấn luyện kỷ luật, lãnh đạo và xây dựng đội nhóm.
- Các chương trình bán hàng và quản trị doanh nghiệp dựa trên cấu trúc và tâm lý học hành vi.
Điểm chung của các chương trình này là không chiều chuộng người học, mà buộc họ đối diện với chính mình.
Phong cách huấn luyện của Phạm Thành Long
Phong cách huấn luyện của Phạm Thành Long dựa trên kỷ luật và hệ thống.
Nó không xây dựng trên cảm xúc nhất thời. Người tham gia phải hành động. Họ phải chịu trách nhiệm cho sự thay đổi của chính mình. Trong quá trình huấn luyện, họ học cách quản trị thời gian hiệu quả hơn.
Họ kiểm soát tài chính cá nhân rõ ràng, chăm sóc sức khỏe có kế hoạch và đưa ra quyết định dứt khoát hơn trong kinh doanh.
Các chương trình này thường không tạo cảm giác dễ chịu. Nhưng chúng mang lại kết quả thực tế và bền vững.
Vai trò trong cộng đồng doanh nhân và BNI
Một dấu ấn quan trọng khác của Phạm Thành Long là vai trò lãnh đạo trong BNI. Đây là tổ chức kết nối kinh doanh lớn nhất thế giới. Tại đây, ông không xem BNI chỉ là nơi tìm khách hàng. Ông coi đó là một trường học kinh doanh thực chiến.
Triết lý “Cho đi là nhận lại” được thể hiện bằng hành vi nhất quán. Ông kết nối đúng người, sẻ kiến thức, xây dựng kỷ luật tập thể. Với nhiều doanh nhân, môi trường này giúp họ thay đổi tư duy. Họ chuyển từ cạnh tranh ngắn hạn sang tư duy hệ sinh thái.
Phong cách sống: kỷ luật trước, tự do sau
Phạm Thành Long nổi tiếng với phong cách sống kỷ luật cao. Những hành trình như đi bộ xuyên Việt hay triathlon không chỉ là thử thách thể chất. Đó là cách ông thực hành triết lý sống: quản trị bản thân trước khi quản trị doanh nghiệp.
Trong các chuyến caravan, năng lực điều phối của ông thể hiện rất rõ. Từ thiết kế lộ trình đến giữ kỷ luật đội hình, từ đọc tình huống đến đọc con người.
Đây được xem như một mô hình thu nhỏ của quản trị tổ chức trong môi trường áp lực cao.
Triết lý xuyên suốt
Dù ở vai trò luật sư, doanh nhân hay nhà huấn luyện. Phạm Thành Long duy trì một số trục tư duy nhất quán:
- Con người là gốc của mọi kết quả.
- Kỷ luật tạo ra tự do.
- Giàu có là hệ quả của giá trị được tạo ra và cho đi.
- Lãnh đạo bắt đầu từ việc lãnh đạo chính mình.
Những triết lý này không được trình bày như lý thuyết, mà thể hiện qua cách ông sống. Làm việc và lựa chọn con đường dài hạn.
Kết luận
Phạm Thành Long không phải là một hình mẫu để sao chép. Ông là một hệ quy chiếu để mỗi người tự soi chiếu lại chính mình. Hành trình ấy cho thấy khi luật, kinh doanh và con người được tích hợp trong một triết lý nhất quán, thành công vượt ra ngoài phạm vi cá nhân.
Khi đó, thành công trở thành một dạng tác động lan tỏa.
Với những ai đang tìm kiếm một cách tiếp cận bền vững hơn trong kinh doanh và cuộc sống tại Việt Nam hôm nay, Phạm Thành Long là một trường hợp nghiên cứu sống động. Đây là một hành trình thực tế. Và là một hành trình đáng để quan sát trong dài hạn.
